Algemeen Management
(case 1): Turn-around Management
Lid directieteam.
Wij begonnen hier in de rol van businessunit manager, deze rol werd echter spoedig gewijzigd in die van directieteamlid van deze IT-dienstverlener (in haar dienstverlening vrijwel voor 100% gericht op de ‘moeder’).
Gelijktijdig betrof het de directe verantwoordelijkheid voor de grootste en meest strategische eenheid (>285 FTE). De implementatie van het ‘masterplan’ (waarvan wij een van de voornaamste auteurs waren) bereikte het doel van verandering van de voormalige ‘interne’ IT-dienstverlener in een onafhankelijke markt gedreven onderneming.
De taak omvatte het met 175 FTE’s terugbrengen van het personeelsbestand van 775 naar 600. Het geïmplementeerde masterplan genereerde een 20% omzet in gerelateerde markten buiten de kernmarkt (in feite de markt van de monopolistische moeder). ISO 9001 werd succesvol geïmplementeerd. De winstcijfers veranderden binnen één jaar van rond € 2 miljoen verlies tot rond € 7 miljoen winst. De omzet steeg aanmerkelijk tot een niveau van meer dan € 72 miljoen. Aan het einde van onze betrokkenheid, een periode omvattend van meer dan drie jaar, assisteerden wij in de succesvolle selectie van een koper voor het bedrijf.
|
Case 2: oprichting en vestiging van een nieuwe onderneming.
Directielid
|
