Verander management
(case 1): Insourcing
Transitie Manager
Planning en management van het uit te voeren proces van integratie van een over te nemen IT-afdeling (> 250 medewerkers).
Een van de uitdagingen was het vinden van een oplossing voor een situatie waarin beide organisaties goed, maar zeer verschillend, georganiseerd waren, waarbij de overnemende partij bovendien haar diensten over meer dan één divisie had verdeeld. Ook waren de werkwijzen van de twee ondernemingen erg verschillend. Hierdoor moesten methoden en technieken sterk gestandaardiseerd worden. De IT-dienstverlener is thans een volledig geïntegreerd onderdeel van het nieuwe moederbedrijf.
|
Case 2: Herpositionering
Business Consultant bij een top-4 accountants firma |
