Verander Management
(case 2): Herpositionering
Business Consultant bij een top-4 accountants firma
Schrijven van een business plan voor een nieuw te definiëren c.q. te herpositioneren tak voor ICT-advisering door een van de grote vier accountants firma’s. Dit business plan was noodzakelijk omdat een fusie met een andere grote accountants firma in de pijplijn zat, en doordat deze dienstverlening mogelijk afgescheiden zou worden van het eigenlijke accountants werk (dit in lijn met het debat over de scheiding tussen controle- en adviesactiviteiten binnen accountants firma’s). Onze contacten betroffen het niveau van directeuren, partners, senior partners en business unit leiders. Een vertraging in de fusie maakte verdere betrokkenheid van Scandent onpraktisch. Voor een aantal jaren heeft het ontwikkelde plan de bediening van een groeiende vraag naar ICT-dienstverlening van (vooral) het Midden en Kleinbedrijf in Nederland gestuurd.
|
Case 1: Insourcing Transitie Manager
Transitie Manager
|
